Mito: El Sprint Backlog no puede cambiar durante el Sprint
¿Los equipos de desarrollo se comprometen — esencialmente prometen — a completar todos los items del Product Backlog en cada Sprint? ¿Pueden las nuevas ideas surgidas durante el Sprint resultar en cambios en el Sprint Backlog? ¿O se fijó
Herramientas para equipos remotos – Parte I
Artículo traducido al español de la organización Collaboration Superpowers, me parece muy importante compartirlo ya que es una gran lista donde puedes ver la amplia gama de productos que existen en el mercado para apoyar el trabajo remoto.
Mito: El Product Backlog del Producto es mantenido exclusivamente por el Product Owner
¿Es tu Product Owner la única persona que puede realizar cambios en el Product Backlog? ¿Su equipo de desarrollo le está pidiendo a su Product Owner que escriba y ordene Items en el Product Backlog? ¿Es el Product Owner la
Cómo obtener la certificación de práctica de Management 3.0?
Si decides irte por este camino te felicito de verdad, la misma gente de Management 3.0 lo valoran y ponderan más que el certificado de asistencia porque creen que las personas aprenden más cuando realizan experimentos y comparten sus hallazgos,
¿Realmente conoces a tu gente, cómo logras la empatía con tus colaboradores? Personal Maps te puede ayudar
¿Realmente conoces a tu gente, cómo logras la empatía con tus colaboradores? Personal Maps te puede ayudar. Personal Maps es una técnica bien chévere y divertida como todas las actividades que promueven Management 3.0