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5 Herramientas para gerentes de proyectos en transición a Agile. Si se encuentra en la transición a un entorno ágil aquí ofrecemos varias herramientas indispensables para lidiar con problemas tan problemáticos como la autogestión de equipos y las preguntas del lado oscuro tales como: ¿En qué fecha terminarás? ¿Cuánto costará esto de todos modos? El alcance es fijo, ¿verdad?

Hoy abordamos la idea de que el trabajo en el Product Backlog debe estimarse en Story Points. La mayoría de los equipos con los que trabajamos hacen esto, y realmente no hay nada intrínsecamente malo en ello. El mito comienza cuando las personas malinterpretan el propósito de la estimación en Scrum y los Story Points se convierten en un fin en sí mismos.

Si estas pensando en dar entrenamientos sobre gestión 3.0 me alegro por ti, pienso igual que el equipo de Management 3.0 requiere más gente que se sume a esta iniciativa para poder ayudar a las organizaciones en enseñar que existe una forma de gestión y liderazgo accionable y muy pragmática que permite realizar cambios significativos en el entorno organizacional de los empleados en pro de ayudarlos a crecer y por lo tanto obteniendo

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