Mito: en Scrum, las nuevas funcionalidades se entregan solo al final del Sprint
Hoy abordamos un mito bastante persistente. El mito se hace evidente en declaraciones como "Scrum es inflexible porque las nuevas versiones o nuevos releases solo son posibles después de que el Sprint se complete" o "DevOps o Kanban son más adecuados para nosotros porque nos permiten liberar más rápido". De cualquier manera, el núcleo del mito es que Scrum solo permite a los equipos liberar software funcionando al final de un Sprint, lo
Mito: El Sprint Backlog no puede cambiar durante el Sprint
¿Los equipos de desarrollo se comprometen — esencialmente prometen — a completar todos los items del Product Backlog en cada Sprint? ¿Pueden las nuevas ideas surgidas durante el Sprint resultar en cambios en el Sprint Backlog? ¿O se fijó el Sprint Backlog? En esta publicación abordamos el mito de que el Sprint Backlog se fija durante el Sprint.
Herramientas para equipos remotos
Artículo traducido al español de la organización Collaboration Superpowers, me parece muy importante compartirlo ya que es una gran lista donde puedes ver la amplia gama de productos que existen en el mercado para apoyar el trabajo remoto.
Mito: El Product Backlog del Producto es mantenido exclusivamente por el Product Owner
¿Es tu Product Owner la única persona que puede realizar cambios en el Product Backlog? ¿Su equipo de desarrollo le está pidiendo a su Product Owner que escriba y ordene Items en el Product Backlog? ¿Es el Product Owner la única persona con acceso de escribir a un Product Backlog en una herramienta digital como Jira?
Cómo obtener la certificación de práctica de Management 3.0?
Si decides irte por este camino te felicito de verdad, la misma gente de Management 3.0 lo valoran y ponderan más que el certificado de asistencia porque creen que las personas aprenden más cuando realizan experimentos y comparten sus hallazgos, el certificado de práctica es relativamente fácil porque solamente tienes que narrar en una estructura simple tu experiencia en la aplicación en el mundo real sobre la experimentación de este estilo de liderazgo
¿Realmente conoces a tu gente, cómo logras la empatía con tus colaboradores? Personal Maps te puede ayudar
¿Realmente conoces a tu gente, cómo logras la empatía con tus colaboradores? Personal Maps te puede ayudar. Personal Maps es una técnica bien chévere y divertida como todas las actividades que promueven Management 3.0