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Hoy abordamos la idea de que el trabajo en el Product Backlog debe estimarse en Story Points. La mayoría de los equipos con los que trabajamos hacen esto, y realmente no hay nada intrínsecamente malo en ello. El mito comienza cuando las personas malinterpretan el propósito de la estimación en Scrum y los Story Points se convierten en un fin en sí mismos.

Si estas pensando en dar entrenamientos sobre gestión 3.0 me alegro por ti, pienso igual que el equipo de Management 3.0 requiere más gente que se sume a esta iniciativa para poder ayudar a las organizaciones en enseñar que existe una forma de gestión y liderazgo accionable y muy pragmática que permite realizar cambios significativos en el entorno organizacional de los empleados en pro de ayudarlos a crecer y por lo tanto obteniendo

Lean Change Management está pensado como un modelo simple pero no líneal impulsado por el feedback para manejar la gestión del cambio organizacional entendiéndose que el cambio no es lineal y no podemos controlarlo sino gestionarlo, aparte, dependerá del contexto en la forma que apliques la gestión del cambio. Lean Change Management no es una solución única, una bala de plata o una metodología completa para gestionar el cambio organizacional, en cambio,

Segunda edición y última del 2020 del mejor programa Online de liderazgo basado en Management 3.0.

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