Mito: El Scrum Master debe resolver todos los problemas
Mito: El Scrum Master debe resolver todos los problemas. El mito de hoy tiene que ver con cómo se resuelven los problemas que dificultan el trabajo de un equipo de desarrollo. Desde un router de wi-fi hasta un flujo constante de solicitudes de reunión desde fuera del equipo. Y desde aclarar el trabajo poco claro hasta resolver un conflicto entre miembros.
Mito: el refinamiento es una reunión obligatoria para todo el equipo Scrum
El refinamiento de la Lista de Producto es sin duda una parte esencial del Framework de Scrum. Pero la mayoría de las veces, toma la forma de un equipo sentado pasivamente alrededor de una mesa de reuniones mientras un subconjunto del equipo discute los próximos artículos con un detalle insoportable. Las cosas no ayudan al tener que esperar a que un miembro con el teclado ingrese todo en JIRA. Cuando se hace un
Daily Scrum o Scrum Diario en español
El propósito del evento del Scrum Diario es inspeccionar el progreso realizado hacia la Meta de Sprint (Sprint Goal) y el progreso realizado en la lista de pendientes (Sprint Backlog), para adaptar el plan para el resto del Sprint. El equipo de desarrollo determina la estructura y el flujo de reuniones del Scrum Diario, siempre y cuando se centre en el progreso hacia la Meta Sprint.
¿Cómo adopté Scrum?
Quiero comenzar este post, recreando el escenario en el que estuve hace un tiempo al llegar como líder de un equipo de TI.
EL SCRUM MASTER ES UN JUNIOR AGILE COACH
¿Eres un Scrum Master y estás listo para el siguiente paso como Agile Coach? ¿Necesita un Agile Coach para ayudar a facilitar el cambio organizativo, mientras que Scrum Masters se centra en los Equipos Scrum? ¿Tienes experiencia como Scrum Master y quieres convertirte en Agile Coach con un curso de 3 días? ¿Ha considerado alguna vez cambiar su título de trabajo a 'Agile Coach' porque le otorga un salario más alto?
Mito: El Scrum Master debe estar presente durante el Daily Scrum
Scrum está pensado como un marco simple pero suficiente para la entrega de productos complejos. Scrum no es una solución única, una bala de plata o una metodología completa. En cambio, Scrum proporciona los límites mínimos dentro de los cuales los equipos pueden autoorganizarse para resolver un problema complejo utilizando un enfoque empírico. Esta simplicidad es su mayor fortaleza, pero también es la fuente de muchas malas interpretaciones y mitos que rodean a Scrum. En esta serie de