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Mito: El Scrum Master debe resolver todos los problemas. El mito de hoy tiene que ver con cómo se resuelven los problemas que dificultan el trabajo de un equipo de desarrollo. Desde un router de wi-fi hasta un flujo constante de solicitudes de reunión desde fuera del equipo. Y desde aclarar el trabajo poco claro hasta resolver un conflicto entre miembros.

El refinamiento de la Lista de Producto es sin duda una parte esencial del Framework de Scrum. Pero la mayoría de las veces, toma la forma de un equipo sentado pasivamente alrededor de una mesa de reuniones mientras un subconjunto del equipo discute los próximos artículos con un detalle insoportable. Las cosas no ayudan al tener que esperar a que un miembro con el teclado ingrese todo en JIRA. Cuando se hace un

El propósito del evento del Scrum Diario es inspeccionar el progreso realizado hacia la Meta de Sprint (Sprint Goal) y el progreso realizado en la lista de pendientes (Sprint Backlog), para adaptar el plan para el resto del Sprint. El equipo de desarrollo determina la estructura y el flujo de reuniones del Scrum Diario, siempre y cuando se centre en el progreso hacia la Meta Sprint.

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