Tips para el trabajo remoto – Rompehielos virtuales
Se creativo en tus reuniones, estos rompehielos ayudan a promover el sentido de pertenencia, confianza y brindar un entorno alegre a tu trabajo desde la distancia
El Tablero Options – Los Canvas del Cambio
Lean Change Management está pensado como un modelo simple pero no líneal impulsado por el feedback para manejar la gestión del cambio organizacional entendiéndose que el cambio no es lineal y no podemos controlarlo sino gestionarlo, aparte, dependerá del contexto en la forma que apliques la gestión del cambio. Lean Change Management no es una solución única, una bala de plata o una metodología completa para gestionar el cambio organizacional, en cambio,
Mito: en Scrum, las nuevas funcionalidades se entregan solo al final del Sprint
Hoy abordamos un mito bastante persistente. El mito se hace evidente en declaraciones como "Scrum es inflexible porque las nuevas versiones o nuevos releases solo son posibles después de que el Sprint se complete" o "DevOps o Kanban son más adecuados para nosotros porque nos permiten liberar más rápido". De cualquier manera, el núcleo del mito es que Scrum solo permite a los equipos liberar software funcionando al final de un Sprint, lo
Mito: El Sprint Backlog no puede cambiar durante el Sprint
¿Los equipos de desarrollo se comprometen — esencialmente prometen — a completar todos los items del Product Backlog en cada Sprint? ¿Pueden las nuevas ideas surgidas durante el Sprint resultar en cambios en el Sprint Backlog? ¿O se fijó el Sprint Backlog? En esta publicación abordamos el mito de que el Sprint Backlog se fija durante el Sprint.
Herramientas para equipos remotos – Parte I
Artículo traducido al español de la organización Collaboration Superpowers, me parece muy importante compartirlo ya que es una gran lista donde puedes ver la amplia gama de productos que existen en el mercado para apoyar el trabajo remoto.
Mito: El Product Backlog del Producto es mantenido exclusivamente por el Product Owner
¿Es tu Product Owner la única persona que puede realizar cambios en el Product Backlog? ¿Su equipo de desarrollo le está pidiendo a su Product Owner que escriba y ordene Items en el Product Backlog? ¿Es el Product Owner la única persona con acceso de escribir a un Product Backlog en una herramienta digital como Jira?