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Coaching Agile Transitions (ICP – CAT)

Como desarrollar su propio enfoque para gestionar el cambio en las organizaciones.
  /  Coaching Agile Transitions (ICP – CAT)
Lean Change Management

Características del curso

duración: 16 horas

certificación como Coaching Agile Transitions (ICP - CAT) que es parte de la ruta de Enterprise Agile Coaching.

Curso 100% presencial

Otorga 16 PDUs

RESUMEN

¿Qué pasaría si nos acercamos a nuestra transformación ágil de una manera ágil?

Coaching Agile Transitions (ICP – CAT) con Lean Change Management es una experiencia de 2 días diseñada para ayudarlo a tomar las mejores ideas del pensamiento ágil, lean startup y diseño para ayudarlo a vivir los valores y principios ágiles mientras transforma su organización en nuevas formas de trabajo.

Al igual que el taller de Lean Change Agent, este taller lo ayudará a responder preguntas como:

  • ¿Cómo podemos integrar la gestión ágil y de cambios para hacer la transición a ágil de manera ágil?
  • ¿Cómo podemos aplicar prácticas ágiles a programas complejos de transformación ágil?
  • ¿Cómo podemos reducir la incertidumbre iterando a través del cambio?
  • ¿Cómo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio ?

Si bien Lean Change Agent es un curso básico para todos los agentes de cambio, este taller de dos día está diseñado específicamente para agentes de cambio que trabajan en una transformación ágil.

Los asistentes reciben su credencial ICP-CAT, que es parte de la ruta Enterprise Agile Coaching.

Este curso se enfoca en el campo del Coaching Empresarial orientado a la agilidad, explorando los elementos clave de una transformación ágil y relaciona las competencias de coaching clave en una combinación que genere empoderamiento a los coaches para actuar como agentes de cambio en las organizaciones.

Coaching Agile Transitions (ICP - CAT)

¿A quién esta dirigido?

  • Que quieran aprender los secretos de la gestión del cambio organizacional que lo ayudará a facilitar la Transformación Ágil de una manera que tenga sentido para los líderes de hoy.
  • Que quieren llevar sus habilidades al siguiente nivel y a la capa organizacional. Aprenderá cómo manejar impedimentos más allá del equipo.
  • Que conocen muchos métodos y técnicas de cambio, y están buscando ideas modernas diseñadas para trabajar con el rápido ritmo de cambio actual
  • Que están involucrados en el largo plazo, pero se sienten atrapados con la forma de influir en el cambio.
  • Aprenderá cómo facilitar el cambio al aprender ideas de muchas disciplinas

OBJETIVOS

  • ¿Qué es el Enterprise Agile Coaching (EAC)?
  • Comprender las competencias de EAC
  • Luchando por el dominio personal y profesional
  • Consideraciones éticas de EAC
  • Conociendo sus límites y fronteras
  • Crear un caso de negocios para el cambio
  • Comprender el proceso de cambio humano
  • Comprender el proceso de cambio organizacional
  • Llevando la mentalidad ágil al cambio
  • Comprender la Entrada al Sistema Organizacional
  • Evaluaciones de cambio organizacional
  • Co-creando una estrategia de cambio organizacional
  • Comunicación, educación y facilitación a nivel organizacional

Herramientas y prácticas que exploraremos

  • Perspectiva y mapeo organizacional
  • Canvas del cambio, gestión visual del trabajo
  • Aplicando Agile, Lean Startup y Design Thinking para el cambio.
  • Creación de experimento y priorización
  • Modelo de interacción Satir.
Lean Change Management

CONTENIDO

  • Introducción : ¿por qué estás aquí? ¿Cuál es la última pregunta que esperas haber respondido?
  • El agente de cambio: comienza con usted. Un cambio significativo ocurre cuando te pones a trabajar en ello.
  • ¿Qué es Lean Change Management?: el ciclo de Lean Change Management y 5 universales de cambio
  • Gestión ágil del cambio : descripción general de los valores y principios ágiles, y cómo puede aplicar ese pensamiento a la gestión del cambio.
  • Alineación : cómo usar herramientas ligeras para la preparación para el cambio, los despegues de cambio y la facilitación continua del cambio
  • Cambio incremental: cómo alejarse del ROI tradicional y reducir la incertidumbre dividiendo el cambio en objetivos trimestrales con resultados clave tangibles.
  • Experimentos: Cómo alejarse de las actividades de cambio y enfocarse en experimentos de cambio. Esto incluye buenas prácticas para la comunicación, crear alineación, entre otros.
  • Personas: por qué la noción de ‘resistencia al cambio’ es incorrecta y por qué el “70% de los cambios fallan” es incorrecta. Exploraremos cómo diferentes personas responden al cambio de manera diferente y cómo usted, el agente de cambio, puede navegar esa complejidad
  • Su propio marco de cambio: tomaremos el aprendizaje de ambos días, discutiremos cómo podría ser su propio marco de cambio y responderá sus propias preguntas que se crearon al comienzo del día 1.

DETALLES

No hay ningún requisito obligatorio, todos son bienvenidos a asistir a este curso sin conocimiento previo de la agilidad organizacional, sin embargo se valora que puedas tener alguna experiencia en proyectos de transformación para que puedas sacar más provecho al curso

El curso Coaching Agile Transitions (ICP – CAT) tiene una credencial asociada: Lean Change Management Agile Explorers.

  • La certificación la obtienes por tu asistencia y participación activa. Al mismo tiempo es posible negar la certificación si no asistes parcialmente o si te ocupas con actividades no relacionadas a LCM durante el curso. En este caso no se devuelve el dinero del cupo adquirido.
  • Estas certificaciones están globalmente reconocidas por la industria y la marca Happy Melly.
  • Los alumnos pueden solicitar créditos PDU al Project Management Institute (PMI): 14 PDUs en el Coaching Agile Transitions (ICP – CAT). Los créditos se obtienen por completar un curso.
  • Los créditos se pueden reclamar en la categoría “Education courses provided by other third party providers”. Puedes solicitar las PDUs en línea en https://ccrs.pmi.org.
Coaching Agile Transitions (ICP - CAT)

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