Nivel Intermedio

Agile Co-Creation Leadership

Duración: 8 horas

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Agile Leadership

Resumen

¿Cómo fomenta la innovación en su organización? ¿Cómo colabora para lograr más juntos en equipos multifuncionales, rompiendo los silos entre departamentos, sin importar dónde se encuentre?

En este taller aprenderás lo que significa trabajar ágilmente. Más aún, qué diferencia hacer agilidad de ser ágil. Te irás con conocimiento sobre lo que se necesita para colaborar después de la pandemia.

Obtenga información sobre los equipos híbridos que trabajan desde cualquier lugar en configuraciones mixtas. Y aprenda cómo esto puede ser una ventaja para usted, cuando se diseña correctamente. Se le presentarán las pautas de innovación de Management 3.0 y cómo estructurar mejores reuniones que marcan la diferencia.

Scrum para Product Owners

Es necesario que asista previamente a Foundation Workshop o Agility in HR antes de asistir a este taller de expansión o que haya obtenido un Certificado de práctica antes.

Agile Co-Creation Leadership es un taller oficial de la marca Management 3.0

Se trata de un taller de seguimiento que aprovecha todo el potencial de la formación inicial de Foundation Workshop o Agility in HR.

Management 3.0

Objetivos del curso

Describir la diferencia entre hacer y ser ágil

Definir cómo aprovechar la creatividad para usted y su organización

Aprovechar la configuración de equipos multifuncionales y la colaboración híbrida para fomentar la innovación en su organización

Facilitar reuniones que no apestan, pero que en realidad agregan valor para todos.

Contenido del taller

Usando una mentalidad ágil para el mundo complejo

  • Las razones por las que un enfoque ágil para el desarrollo de productos puede brindar beneficios sobre un enfoque tradicional.
  • El manifiesto de desarrollo de software ágil y cómo inspiró el manera ágil de trabajar.
  • Los ocho componentes fundamentales del desarrollo ágil de productos: personas, funcionalidad, calidad, herramientas, tiempo, valor, proceso y conflicto.
  • La diferencia entre una mentalidad de proyecto y de producto y por qué preferiría una mentalidad de producto.
  • ¿Cómo se relacionan los diferentes marcos y prácticas con Agile?
  • Los conceptos básicos de Scrum: roles, eventos y artefactos.
  • Los valores del marco Scrum y cómo se relacionan con Scrum y su forma de trabajar.
  • Una introducción a cómo implementar un cambio en la forma de trabajar: ¿de abajo hacia arriba o de arriba hacia abajo?
  • La diferencia entre ser ágil y hacer ágil. Agile es una mentalidad, una forma de trabajar

Cómo convertirse en una organización innovadora

  • El paso de las organizaciones del conocimiento a las organizaciones creativas, como también el paso de los trabajadores del conocimiento a los trabajadores creativos.
  • Siete reglas para gestionar la creatividad: nutrir la diversidad, crear mercados, confiar en los méritos, no hacer predicciones, actualizar el lugar de trabajo, cambiar las limitaciones, abrir los límites.
  • El valor de los equipos multidisciplinarios en una organización creativa.
  • ¿Por qué habilitar perfiles de trabajo y hacer hincapié en los créditos por proyecto?
  • ¿Cómo y por qué crear bolsas internas de ideas?
  • ¿Cómo afrontar un futuro desconocido para fomentar la creatividad?
  • El impacto de un espacio de trabajo en la creatividad y la innovación: evasión, personalización, juego, variedad y adaptación.
  • El valor de los días de exploración y cómo organizarlos.
  • La ventaja de la transparencia, dentro y fuera, para hacer crecer la creatividad y la innovación.

Cómo hacer bien híbrido

  • La definición de trabajo híbrido
  • ¿Qué se necesita para liderar en un entorno híbrido?
  • Desafíos y oportunidades del trabajo híbrido
  • Ventajas y desventajas de los distintos modelos de trabajo híbrido, desde "Solamente Remoto" hasta "Primero la oficina"
  • Factores que aumentan la complejidad del trabajo híbrido
  • Uso de la Guía para la colaboración híbrida para considerar varios aspectos que deben definirse, debatirse y trabajarse al establecer o mejorar la colaboración híbrida
  • Implantar la oficina y la infraestructura de herramientas adecuadas y ajustarlas en consecuencia
  • Establecer expectativas y directrices claras
  • Fomentar las interacciones sociales y la creación de cultura
  • Crear transparencia y permitir el aprendizaje mutuo
  • Definir cómo se quiere trabajar y el objetivo que se persigue.

Cómo organizar mejores reuniones de negocios

  • ¿Cómo organizar reuniones que aporten valor y a las que la gente quiera asistir?
  • Conozca los ocho consejos para organizar reuniones productivas en persona: Vende tu reunión, rompe el hielo, toma decisiones, un tópico por reunión, hazlo visual, mejora, promueve reuniones más cortas, fomenta el choque de ideas.
  • ¿Cómo facilitar reuniones con discusiones que no parecen acabar y sin perspectivas de ningún resultado?
  • ¿Cómo conseguir que la gente participe en las reuniones cuando están callados y no parecen tan comprometidos?
  • Conozca los ocho consejos para organizar reuniones en línea productivas: fomentar las video conferencias, chequear la conexión, compartir la agenda tan pronto como sea posible, incorporar un tiempo de conexión, aprovechar los elementos visuales, impulsar las interacciones en la reunión, concluir reiterando el plan de acción y compartir el seguimiento de las reuniones.

¿Quién debe asistir?

Es muy recomendable para los siguientes perfiles profesionales

Gerentes IT Líderes IT Gerentes de Transformación Digital. Gerentes de gestión humana Equipos de trabajo IT y no IT Consultores de proyectos IT Scrum Masters

Para cualquier persona que desea fomentar la innovación y la mejora continua para una organización exitosa y sostenible.

Lidera iniciativas de co-creación en tu organización para fomentar la innovación y la mejora continua para una organización exitosa y sostenible.

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