Usando una mentalidad ágil para el mundo complejo

• Las razones por las que un enfoque ágil para el desarrollo de productos puede brindar beneficios sobre un enfoque tradicional.
• El manifiesto de desarrollo de software ágil y cómo inspiró el manera ágil de trabajar.
• Los ocho componentes fundamentales del desarrollo ágil de productos: personas, funcionalidad, calidad, herramientas, tiempo, valor, proceso y conflicto.
• La diferencia entre una mentalidad de proyecto y de producto y por qué preferiría una mentalidad de producto.
• ¿Cómo se relacionan los diferentes marcos y prácticas con Agile?
• Los conceptos básicos de Scrum: roles, eventos y artefactos.
• Los valores del marco Scrum y cómo se relacionan con Scrum y su forma de trabajar.
• Una introducción a cómo implementar un cambio en la forma de trabajar: ¿de abajo hacia arriba o de arriba hacia abajo?
• La diferencia entre ser ágil y hacer ágil. Agile es una mentalidad, una forma de trabajar

Cómo convertirse en una organización innovadora

• El paso de las organizaciones del conocimiento a las organizaciones creativas, como también el paso de los trabajadores del conocimiento a los trabajadores creativos.
• Siete reglas para gestionar la creatividad: nutrir la diversidad, crear mercados, confiar en los méritos, no hacer predicciones, actualizar el lugar de trabajo, cambiar las limitaciones, abrir los límites.
• El valor de los equipos multidisciplinarios en una organización creativa.
• ¿Por qué habilitar perfiles de trabajo y hacer hincapié en los créditos por proyecto?
• ¿Cómo y por qué crear bolsas internas de ideas?
• ¿Cómo afrontar un futuro desconocido para fomentar la creatividad?
• El impacto de un espacio de trabajo en la creatividad y la innovación: evasión, personalización, juego, variedad y adaptación.
• El valor de los días de exploración y cómo organizarlos.
• La ventaja de la transparencia, dentro y fuera, para hacer crecer la creatividad y la innovación.