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Certificación Agilidad en HR (Recursos Humanos) por M3.0

noviembre 4 @ 9:00 AM noviembre 5 @ 5:00 PM

$590 Precio normal

En este workshop de recursos humanos ágiles, los socios de negocios, los desarrolladores del talent management, los reclutadores y otras personas que trabajan en recursos humanos o en estrecha colaboración con ellos aprenderán sobre la mentalidad ágil, el diseño organizacional, los roles, las trayectorias profesionales, el desempeño, las metas y la motivación, las promociones, la adquisición y retención de talentos. así como el aprendizaje y el desarrollo. Mejora tus habilidades trabajando con personas. Conviértase en un mejor socio o partner para quienes trabajan en su empresa y brinde un mayor apoyo en la cultura ágil.

¿Te enfrentas a uno o más de estos desafíos?

  • Desarrollar habilidades ágiles de liderazgo para empleados de recursos humanos
  • Su empresa se está volviendo ágil y necesita apoyar la transformación.
  • Quiere construir redes de colaboración para permitir la innovación
  • Está explorando formas de reposicionar RR.HH rediseñando sus prácticas para atraer y retener talento

Nuestro taller Agile HR es un evento de capacitación interactivo. Management 3.0 tiene que ver con la mentalidad ágil combinada con herramientas prácticas para usar de inmediato.

  

Durante los dos días de entrenamiento los participantes aplicarán prácticas de gamificación, Scrum, OKRs, Management 3.0, Estructuras Liberadoras, Experiencia del Empleado y Kanban en Gestión Humana.

Mejora tus habilidades trabajando con personas. Es hora de convertirse en un mejor socio para quienes trabajan en su empresa y brinde un mayor apoyo en la cultura ágil

Objetivos

  • Entender el papel cambiante de los recursos humanos en las empresas ágiles
  • ¿Cómo atraer, contratar y retener a las personas adecuadas?
  • ¿Cómo mantener a las personas motivadas y comprometidas?
  • Pasar de la mentalidad de rendimiento individual al rendimiento en equipo
  • Evaluaciones/calificaciones de desempeño
  • Cambio de roles, descripciones de puestos, títulos y formas de trabajar
  • Crear y fomentar un entorno de seguridad psicológica.

El contenido durante los dos días

¿Qué aprenderás?

  • Diferentes enfoques de gestión y qué es Management 3.0
  • ¿Por qué tenemos que cambiar primero nuestro propio comportamiento antes de esperar que los demás cambien el suyo?
  • La definición de Management 1.0, ejemplo y en qué contextos podría funcionar.
  • La definición de Management 2.0, ejemplo y por qué no utilizarla.
  • La definición de Management 3.0, ejemplos y las ventajas de este enfoque.

¿Qué aprenderás?

  • ¿Por qué es importante entender el pensamiento complejo en un contexto Management 3.0?.
  • ¿Qué es reduccionismo y cuáles son los errores más comunes cuando lo aplicamos?
  • ¿Qué es un Sistema Complejo Adaptativo y cuáles son ejemplos de este tipo de sistemas?
  • Un modelo de complejidad para entender los diferentes estados de un sistema y cómo encajan las organizaciones en este modelo.
  • ¿Cómo se relaciona VICA con el pensamiento complejo?
  • Los ocho principios guía para afrontar la complejidad.
  • ¿Cómo aplicar los ocho principios guía para abordar la complejidad en su organización?
  • Entender que no se puede controlar ni utilizar marcos para gestionar sistemas complejos.

¿Qué aprenderás?

  • ¿Cómo la Delegación y el Empoderamiento se relaciona con la vista Empoderar a los equipos?
  • El origen del verbo “Gestionar” y cómo se relaciona con la gestión del equipo.
  • Entender que la gente se comportará como es tratada, una trampa de la profecía auto cumplida.
  • Entender que un Sistema complejo no puede gestionarse desde un nodo central y cuál es el mejor enfoque en un contexto de Management 3.0.
  • ¿Cómo se relacionan la autoridad y la capacidad con el empoderamiento? ¿Qué significado tienen y cuál es la diferencia?.
  • ¿Qué es exactamente el empoderamiento y el control distribuido, y por qué es importante?
  • Diferencia entre rendición de cuentas y responsabilidad. ¿Cómo se relacionan con el empoderamiento de los equipos?
  • Entender que la responsabilidad no puede ser delegada por los gerentes y líderes, esta es la trampa de la responsabilidad.
  • Una mejor aproximación al concepto de superiores y subordinados, así como el hecho de que los gerentes y líderes pueden ser empoderados por los equipos.
  • Entender que la delegación no es blanco o negro. Conocer los siete niveles de delegación: Decir, Vender, Consultar, Acordar, Aconsejar, Preguntar, Delegar.
  • ¿Cómo crear una Matriz de Delegación, utilizando la práctica Póquer de Delegación.
  • Comprender que la delegación es una inversión en el futuro, la trampa de la micro gestión

¿Qué aprenderás?

  • ¿Cómo se relaciona el módulo Aprendizaje y Competencias con la vista Desarrollar Competencias?
  • ¿Qué es una competencia y cómo se relaciona con los equipos?
  • Los 5 componentes para el aprendizaje y desarrollo de competencias en un equipo:
  • Competencias Individuales, Ayudar a los demás, Comunicación, Tensión Creativa y Estructura de Competencias de Equipo.
  • ¿Cómo establecer y utilizar una Matriz de Competencias de Equipo?
  • ¿Cuáles son los cinco componentes del desarrollo individual de competencias: lidera mediante el ejemplo, auto aprendizaje, entrenamiento y certificación, coaching, aprender haciendo?
  • La comunicación de equipo lo ayuda a desarrollar competencias: reducir la distancia, documentar resultados relevantes, establecer rituales, escuchar/prestar atención, comunicación no violenta y realizar preguntas poderosas.
  • ¿Qué se necesita para ayudarse mutuamente a desarrollar competencias incluyendo cuatro prácticas para apoyar la ayuda mutua: aprendizaje entre pares, horas de conocimiento, jornadas de exploración y predicar con el ejemplo?
  • ¿Cómo la diversidad de un equipo, incluyendo diferentes roles, ayuda al aprendizaje en un equipo?
  • ¿Qué aprenderás?

¿Qué aprenderás?

  • ¿Cómo se relaciona la Motivación y el
  • Compromiso con la vista Energizar a las personas?
  • ¿Por qué es importante motivar a las personas? ¿Cuál es la necesidad de motivación?
  • ¿Cómo se relaciona el compromiso con la motivación? ¿Qué pasa si las personas están comprometidas pero no motivadas y viceversa?
  • Tú no puedes motivar a las personas, pero puedes crear un sistema dondelas personas puedan estar motivadas.
  • La diferencia entre motivación intrínseca y motivación extrínseca y
  • cuál de ellas es más importante en un contexto de Management 3.0.
  • El concepto CHAMPFROGS y los modelos que lo han influenciado.
  • Los diez elementos de motivación del modelo CHAMPFROGS: Curiosidad, Honor, Aceptación, Maestría, Poder, Libertad, Relaciones, Orden, Meta y Estatus.
  • La debilidad de un programa genérico de compromiso para los empleados en una organización.
  • ¿Cómo usar las tarjetas de Moving Motivators para conocer la motivación individual de las personas?
  • ¿Cómo “Gestionar el sistema, y no a las personas” se relaciona con la motivación?

¿Qué aprenderás?

  • ¿Cómo se relaciona la Cultura y los Valores con la vista Alinear Restricciones?
  • ¿Cuál puede ser el impacto de una buena cultura o de una mala cultura?
  • La diferencia entre los valores adoptados y los promulgados en una organización.
  • ¿Cómo definir los valores y obtener diferentes comportamientos y resultados?
  • ¿Cómo una cultura basada en valores
  • puede beneficiar a tu organización?
  • ¿Qué son los libros de cultura y cómo se relacionan con los valores adoptados por una organización?
  • Los beneficios de utilizar la narración de historias (storytelling) para comparar los valores promulgados con los valores adoptados.
  • ¿Cómo los valores pueden ayudar a cambiar el comportamiento en una organización? Lo que se debe y lo que no se debe hacer.

¿Qué aprenderás?

  • ¿Cómo se relaciona el módulo Escalando la Estructura Organizacional con la vista hacer crecer la estructura?
  • La relación entre el valor creado por una organización y la forma en que ésta se organiza.
  • ¿Por qué no hay un diseño organizativo perfecto, cómo y por qué es necesario encontrar el equilibrio?
  • Ventajas y desventajas de las organizaciones constituidas como jerarquía o como red.
  • ¿Por qué y cuándo se opta por la especialización o la generalización de los colaboradores?
  • ¿Cuándo centrarse en la eficiencia o en la eficacia como organización, además de los pros y los contras?
  • Las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización en una organización.
  • ¿Debería una organización centrarse en la explotación o en la exploración?
  • Al menos once prácticas organizativas como la doble vinculación, la planificación a gran escala, la asignación abierta y los equipos semi-estables.
  • ¿Cómo utilizar el juego Meddlers Game para visualizar y explorar su diseño organizacional?

¿A quién va dirigido este taller?

  • Personas responsables de Gestión Humana (RRHH), interesados en nuevas formas de atraer, retener y desarrollar el talento.
  • Todas las personas implicadas en la gestión de empresas del Siglo XXI basadas en el conocimiento y el talento de las personas.
  • Scrum Masters o Product Owners: Que requieren contar con un toolkit de técnicas y herramientas para poder ayudar al área de RRHH en la adopción de HR
  • A todos aquellos profesionales de gestión humana (RRHH) interesados en nuevas formas de liderar para retener y desarrollar el talento, en general personas involucradas en cambios de la cultura de la organización por ejemplo en procesos de transformación digital o transformación ágil.
La capacitación incluye la discusión y facilitación con un consultor/instructor con amplia experiencia en la adopción y experimentación de Management 3.0 en áreas de talento humano
Team
CeaSoft

¿Costo, formas de pago y lo que está incluido en la inversión?

Por participante: $590
Promoción pronto pago antes del 30 Octubre $450
30% de descuento para grupos a partir de 3 personas, $413 c/u

Forma de pago disponibles:

Transferencia bancaria vía Banco Mercantil, Banco de Venezuela y/o Bancamiga – USD o Bolívares, Paypal, Airtm, Pago Móvil empresarial, Zinli

Scrum
Certificado de asistencia oficial por Management 3.0

Este workshop tiene una credencial asociada de: Management 3.0 Certificate of Attendance por el módulo de 🔗Change Management contenido oficial de la marca M3.0

La certificación la obtienes por tu asistencia y participación activa. Al mismo tiempo es posible negar la certificación si no asistes parcialmente o si te ocupas con actividades no relacionadas.

Teachable CeaSoft
Teachable CeaSoft
  • Acceso a una plataforma de aprendizaje usada por millones de personas en el mundo garantizando una experiencia óptima en cualquier dispositivo.
  • Mentor en línea para responderte vía email a tus preguntas o dudas.
  • Compatible para Smartphones y Tablets.

El Facilitador

Rodolfo Suárez es un profesional del desarrollo de software, tiene 18 años de experiencia en el sector tecnológico, en su travesía profesional ha podido desempeñarse en distintos roles y cargos desde Developer, Dba, Coordinador de tecnología, Scrum Master, Product Owner hasta Gerente de Proyectos empleando mejores prácticas, técnicas, marcos de trabajo, enfoques de gestión predictiva, empírica e híbrida.
Actualmente se dedica a liderizar y gestionar los proyectos de tecnología y transformación a través de la consultora CeaSoft de distintos clientes en Caracas, esta apoyando a implementar métodos ágiles en importante empresas de servicios tecnológicos en Caracas
Es trainer acreditado para enseñar liderazgo y gestión ágil con Management 3.0, Lean Change Management,
Collaborations Superpowers

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