Nivel Intermedio

Lean Change Management

Duración: 16 horas

Desarrolla tu propio modelo de gestión del cambio impulsado fuertemente bajo principios agiles para gestionar los cambios organizacionales

Resumen

Lean Change Management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el método Lean startup, práticas ágiles y su enfoque es la gestión del cambio.

Parte de la siguiente premisa que dice, “por más que lo intentes, el cambio no puede controlarse”, ya que se darán tantos cambios como personas transitarán por el, y es la realidad a la que nos enfrentamos comúnmente nosotros como agentes de cambio, consultores del cambio, gerentes del cambio, muchas veces esperamos ingenuamente que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos puede sorprender de manera positiva :) o negativa :(

El cambio de arriba hacia abajo sin un feedback honesto de aquellos afectados por el cambio simplemente no funcionará

—Jason Little
Lean Change Management: prácticas innovadoras para gestionar el cambio organizacional

Objetivos

  • ¿Cómo podemos integrar ágil y gestión del cambio?
  • ¿Cómo podemos aplicar prácticas ágiles a programas de cambio complejos?
  • ¿Cómo podemos reducir la incertidumbre iterando nuestro camino a través del cambio?
  • Comprender la incertidumbre y la complejidad en la entrega del producto.
  • ¿Cómo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?

Modernice su enfoque de gestión con nuestro curso de 16 horas que le mostrará cómo aplicar prácticas ágiles, lean startup y design thinking para la gestión del cambio.

Contenido del taller

  • ¿Qué es Lean Change Management, y cómo es similar y diferente a cómo aborda el cambio hoy en día?
  • Gestión ágil del cambio: descripción general de los valores y principios ágiles, y cómo puede aplicar ese pensamiento a la gestión del cambio.
  • Ecosistema del cambio: El cambio viene con consecuencias no deseadas. No importa cuánto o con qué frecuencia se comunique, no puede predecir cómo responderá la gente al cambio hasta que comiencen los rumores sobre el cambio.

  • Herramientas e ideas para pensar en crear alineación para cambiar como una acción continua, no como una fase única

  • Cómo alejarse de las actividades de cambio y enfocarse en experimentos de cambio. Esto incluye buenas prácticas para la comunicación, crear alineación, entre otros.
  • Aprende a pensar en el cambio como experimentos

  • La diferencia entre diagnósticos (leading indicators) y mediciones (lagging indicators)

  • Por qué la noción de ‘resistencia al cambio’ es incorrecta y por qué el “70% de los cambios fallan” es incorrecta. Exploraremos cómo diferentes personas responden al cambio de manera diferente y cómo usted, el agente de cambio, puede navegar esa complejidad
  • Comprender la resistencia al cambio y cómo dejar de enfocarse en ella
  • Aprenda a crear un movimiento centrándose en los innovadores
  • Explore dinámicas observables al introducir cambios en grupos
  • Crea conciencia de ti mismo para ayudarte a reconocer tus propios puntos ciegos.

¿Quién debe asistir?

El curso se diseñó para apuntar hacia personas que asumen el rol o papel de agente de cambio y que quieren ideas inspiradoras y prácticas que funcionen

GERENTES DE CAMBIO… que conocen muchos métodos y técnicas de cambio, y están buscando ideas modernas diseñadas para trabajar con el rápido ritmo de cambio actual

AGILE COACHES... que quieran aprender los secretos de la gestión del cambio organizacional que lo ayudará a facilitar e impulsar la transformación agil de una manera que tenga sentido para los líderes de hoy

GERENTES Y LÍDERES… que están involucrados en el largo plazo, pero se sienten atrapados con la forma de influir en el cambio. Aprenderán cómo facilitar el cambio al aprender ideas de otras disciplinas

SCRUM MASTERS… que quieren aumentar sus habilidades en liderazgo de servicio a la capa organizacional para impulsar la agilidad a través del motor de Lean Change Management. Causar cambios que aumenten la productividad del equipo Scrum; y, trabajando con otros Scrum Masters para aumentar la efectividad de la aplicación de Scrum en la organización. Por lo tanto tendrás un enfoque ordenado, visual y muy ágil para poner andar todas estas iniciativas que tienes que hacer como Scrum Master en la empresa.

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