Mejore la forma en que su equipo Scrum utiliza los Sprint Goals

Los objetivos compartidos son muy importantes en Scrum. Pero aunque casi todo el mundo está de acuerdo con eso, pocos equipos realmente lo hacen. ¿Porqué es eso?. Para los equipos de Scrum que no tienen un Sprint Goal, cada Sprint se siente igual: solo termine todos los elementos en el Sprint Backlog. Les cuesta tomar decisiones sobre lo que es importante y todos intentan parecer ocupados y terminar la mayor cantidad de trabajo posible. Los eventos de Scrum pierden sentido y, debido a que no hay un enfoque en la entrega de valor, Sprint Review, en particular, se vuelve obsoleto.

Aprende este formato de Retrospectiva con el poder de las Estructuras Liberadoras para que su Scrum Team aprenda ¿Por qué es importante un Sprint Goal? y cómo abordar la causa principal de porque no la usan.

Un equipo Scrum que no usa un Sprint Goal también experimentará algo más: no trabajan como un equipo. Es solo un grupo de personas que comparten el mismo espacio (virtual), pero no hay coherencia, no hay colaboración en torno a un propósito compartido y no hay sentido de dirección.

Con este taller de 2,5 horas aprenderás

¿A quién va dirigido este taller?

El taller es ideal para los Scrum Masters, Facilitadores de equipo, Agile Coaches con experiencia en agilidad al menos un año.

¿Costo, formas de pago y lo que está incluido en la inversión?

Costo y formas de pago

Por participante: $20

Forma de pago disponibles:

Transferencia bancaria vía Banco Mercantil, Banco de Venezuela y/o Bancamiga – USD o Bolívares, Paypal, Airtm, Pago Móvil empresarial

Acceso ilimitado a la academia digital Teach:able

• Acceso a una plataforma de aprendizaje usada por millones de personas en el mundo garantizando una experiencia óptima en cualquier dispositivo.
• Mentor en línea para responderte vía email a tus preguntas o dudas.
• Compatible para Smartphones y Tablets.

Los facilitadores del taller

🔗 Rodolfo Suárez es un profesional del desarrollo de software, tiene 18 años de experiencia en el sector tecnológico, en su travesía profesional ha podido desempeñarse en distintos roles y cargos desde Developer, Dba, Coordinador de tecnología, Scrum Master, Product Owner hasta Gerente de Proyectos empleando mejores prácticas, técnicas, marcos de trabajo, enfoques de gestión predictiva, empírica e híbrida.
Actualmente se dedica a liderizar y gestionar los proyectos de tecnología y transformación a través de la consultora CeaSoft de distintos clientes en Caracas, esta apoyando a implementar métodos ágiles en importante empresas de servicios tecnológicos en Caracas
Es trainer acreditado para enseñar liderazgo y gestión ágil con Management 3.0, Lean Change Management,
Collaborations Superpowers

Es un taller Live Virtual Class – conéctate desde cualquier parte del mundo

⏱ Iniciamos a las 6:00 pm hora Caracas/Venezuela. Para ver la hora según tu ciudad ingresa aquí 👉 https://www.worldtimebuddy.com/

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