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Resuelva de una buena vez los impedimentos

julio 7 @ 6:00 PM 8:30 PM

$20 Precio único

Resuelva de una buena vez los impedimentos persistentes junto con otros Scrum Teams

Si un equipo u organización decide trabajar empíricamente con Scrum, inevitablemente se encontrará con impedimentos. Un “Impedimento” es cualquier problema que impide que los desarrolladores de un equipo Scrum logren el Sprint Goal y está fuera de su control o capacidad para resolverlo por sí mismos.

Con este taller haces transparentes los problemas más importantes y mediante la inspección conjunta encuentras tus soluciones a la medida. Repetir este taller con cierta frecuencia estarías en camino de arreglar el mal Scrum o Zombie Scrum de tu organización.

Un “Impedimento” es cualquier problema que impide que los desarrolladores de un equipo Scrum logren el Sprint Goal y está fuera de su control o capacidad para resolverlo por sí mismos.

El Product Backlog representa todo el trabajo necesario para lograr un Product Goal a largo plazo. En la práctica, los Product Backlogs tienden a crecer rápidamente a medida que se identifican más ideas, errores y funciones que podrían ser útiles.

Muchos impedimentos a menudo involucran a otros equipos, departamentos y personas de Scrum en toda la organización, y con frecuencia están fuera de su control inmediato. Para superarlos, también debe incluir a otros equipos y Stakeholders. Ese es el propósito de este taller para aprender a encontrar soluciones para impedimentos persistentes, difíciles y desafiantes, ¡juntos!

Con este taller de 2,5 horas aprenderás

  • ¿Qué son los impedimentos? ejemplos de ellos
  • La faceta del Scrum Master como removedor de impedimentos
  • ¿Cómo aplicamos las técnicas Liberating Structures para gestionar los impedimentos?
  • Siguientes pasos y reflexiones
  • ¿Dónde aprender más para ser Profesional Scrum Master?

¿A quién va dirigido este taller?

El taller es ideal para los Scrum Masters, Facilitadores de equipo, Agile Coaches con experiencia en agilidad al menos un año.

La capacitación incluye la discusión y facilitación con un instructor con experiencia empleando marcos de trabajo Scrum y el método Kanban, es un curso desarrollado con ejercicios fáciles de ejecutar en 🔗 Mural y en equipos de trabajo
Team
CeaSoft

¿Costo, formas de pago y lo que está incluido en la inversión?

Por participante: $20

Forma de pago disponibles:

Transferencia bancaria vía Banco Mercantil, Banco de Venezuela y/o Bancamiga – USD o Bolívares, Paypal, Airtm, Pago Móvil empresarial

Teachable CeaSoft
Teachable CeaSoft
  • Acceso a una plataforma de aprendizaje usada por millones de personas en el mundo garantizando una experiencia óptima en cualquier dispositivo.
  • Mentor en línea para responderte vía email a tus preguntas o dudas.
  • Compatible para Smartphones y Tablets.
Rodolfo Suárez CeaSoft

🔗 Rodolfo Suárez es un profesional del desarrollo de software, tiene 18 años de experiencia en el sector tecnológico, en su travesía profesional ha podido desempeñarse en distintos roles y cargos desde Developer, Dba, Coordinador de tecnología, Scrum Master, Product Owner hasta Gerente de Proyectos empleando mejores prácticas, técnicas, marcos de trabajo, enfoques de gestión predictiva, empírica e híbrida.
Actualmente se dedica a liderizar y gestionar los proyectos de tecnología y transformación a través de la consultora CeaSoft de distintos clientes en Caracas, esta apoyando a implementar métodos ágiles en importante empresas de servicios tecnológicos en Caracas
Es trainer acreditado para enseñar liderazgo y gestión ágil con Management 3.0, Lean Change Management,
Collaborations Superpowers

Es un taller Live Virtual Class – conéctate desde cualquier parte del mundo

⏱ Iniciamos a las 6:00 pm hora Caracas/Venezuela. Para ver la hora según tu ciudad ingresa aquí 👉 https://www.worldtimebuddy.com/

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