Nivel Intermedio

Determina definitivamente que es Valor para su Equipo y Stakeholders

Una táctica simple y eficaz para hacer transparente lo que significa "valor" para su equipo y sus Stakeholders, y para maximizar el valor de su trabajo conjunto.

Resumen

El marco Scrum existe para ofrecer valor a los Stakeholders. Suena bien, ¿verdad? Pero ¿Cuándo algo es "valioso"? Para algo que parece tan central para Scrum, hay poca orientación o educación sobre lo que significa "valor".

Y eso conduce o dispara fácilmente disfunciones, distorsiones o hasta la misma epidemia Zombie Scrum, donde los equipos están increíblemente ocupados con trabajo que no tiene valor ni consecuencias.

Este taller existe para iniciar una conversación sobre el "valor" con su equipo y sus Stakeholders verdaderos. Puede incorporar esta sesión de trabajo en su próximo Sprint Planning (Planificación del Sprint), o en una Sprint Review (Revisión del Sprint) o en un Sprint Retrospective (Retrospectiva del Sprint). O incluso como taller independiente para crear foco en el tema y tener bien claro que es valor para sus Stakeholders.

¿Qué aprenderás?

  • Contexto de la situación
  • ¿Qué es valor?
  • Los 5 tipos de valores Valor Comercial o de negocio Eficiencia de valor Valor de mercado Valor del cliente Valor futuro
  • Inspecciona un Product Backlog real y determina que tipos de Product Backlog Items responde a los 5 tipos de valores
  • Métricas asociadas a los 5 tipos de valor
  • El Framework EBM (Evidence Based Management)
  • Técnicas, consejos y estrategias de gestión de Stakeholders

¿Quién debe asistir?

Cualquier persona involucrada en una iniciativa de proyecto o quiere mejorar la gestión de Stakeholders independientemente del enfoque que use, sea tradicional o ágil para contextos IT e innovación.

Gerente o líderes de Proyectos Product Owners Gerente de Productos Gerentes Directores Sponsors/patrocinadores Consultores de proyectos IT

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