Hemos visto muchas organizaciones y el patrón suele ser el mismo. Los equipos Scrum se quejan de la gestión y la gestión se queja de los equipos Scrum. No sorprende que la relación entre la dirección y los equipos sea a menudo tensa. Y si bien es desafortunado, tampoco es sorprendente
Un taller para resolver los problemas que impiden que los equipos Scrum trabajen empíricamente y alcancen los Sprint Goals
Se dice que, “por más que lo intentes, el caSabemos que en la guía oficial de Scrum este rol queda fuera deliberadamente porque el trabajo se completa con las 3 responsabilidades en el Scrum Team, y este es un rol clave y de vital importancia en iniciativas de transformación ágil. El manager tiene que entender como agile agrega valor al negocio y por qué es necesario su liderazgo, patrocinio y apoyo en las prácticas ágiles.
El Product Backlog representa todo el trabajo necesario para lograr un Product Goal a largo plazo. En la práctica, los Product Backlogs tienden a crecer rápidamente a medida que se identifican más ideas, errores y funciones que podrían ser útiles.
Para tener éxito con Scrum es importante trabajar con objetivos claros. Quizás eres uno más de los que está luchando con tener buenos Sprint Goals. Tal vez sea difícil para su equipo identificar un objetivo para el Sprint a partir de la ensalada de historias o Product Backlog Items en su Product Backlog.
O tal vez su Product Owner no sabe cómo equilibrar las solicitudes de muchas Stakeholders. Cualquiera que sea el caso, muchos equipos Scrum no usan Sprint Goals. Y eso es desafortunado porque los Sprint Goals son una de las formas más efectivas de lidiar con el trabajo complejo y proporcionar foco a la gente.
Vivimos en un mundo que cambia rápidamente (VUCA). Para sobrevivir, nosotros y nuestras organizaciones tenemos que inspeccionar y adaptarnos. Muy a menudo, esto termina en cambios profundos en la forma en que trabajamos y nos organizamos, cambia las estructuras y los procesos, y los modelos de negocio deben adaptarse a los nuevos requisitos. Además, la gente tiene que adaptarse, o ¡te aclimatas o te aclimueres!
Vivimos en un mundo que cambia rápidamente (VUCA). Para sobrevivir, nosotros y nuestras organizaciones tenemos que inspeccionar y adaptarnos. Muy a menudo, esto termina en cambios profundos en la forma en que trabajamos y nos organizamos, cambia las estructuras y los procesos, y los modelos de negocio deben adaptarse a los nuevos requisitos. Además, la gente tiene que adaptarse, o ¡te aclimatas o te aclimueres!
Vivimos en un mundo que cambia rápidamente (VUCA). Para sobrevivir, nosotros y nuestras organizaciones tenemos que inspeccionar y adaptarnos. Muy a menudo, esto termina en cambios profundos en la forma en que trabajamos y nos organizamos, cambia las estructuras y los procesos, y los modelos de negocio deben adaptarse a los nuevos requisitos. Además, la gente tiene que adaptarse, o ¡te aclimatas o te aclimueres!
