Zombie Scrum

Elimina de una buena vez el virus que estanca la productividad de sus equipos Scrum experimentados y que les impide entregar valor de negocio a sus clientes

El concepto Zombie Scrum

Es un concepto metafórico para ilustrar las situaciones que socavan o minimizan el uso efectivo del poder del marco de trabajo Scrum, es decir, a primera vista, Zombie Scrum parece ser un Scrum normal, pero, le falta un corazón que late y otras señales fáciles de identificar.

¿Tiene curiosidad por saber si su organización y su equipo están infectados por el virus Zombie Scrum? o ¿Quieres ver las 4 principales señales de potencial infección Zombie Scrum?

Ver las señales Descarte Express Zombie Scrum

Este servicio esta inspirado en el libro Zombie Scrum Survival Guide

¿Qué tan grave es en realidad?

Según el test de síntomas en línea survey.zombiescrum.org de los Equipos Scrum que participaron entre junio de 2019 y mayo de 2020:

  • El 77% no colabora activamente con los clientes ni tiene una visión clara de lo que necesitan.
  • El 69 % no trabaja en un entorno en el que puedan autoorganizarse en torno a objetivos compartidos.
  • El 67% no logra entregar software funcional y de alta calidad en cada Sprint.
  • El 62 % no trabaja en un entorno en el que pueda mejorar con el tiempo.
  • El 42% siente que Scrum no es muy efectivo para ellos.

Los porcentajes representan equipos que obtuvieron un puntaje de 6 o menos en una escala de 10 puntos. Cada tema se midió con 10 a 30 preguntas. Los resultados representan a 1764 equipos que participaron en la encuesta

4 señales claras que indican que necesitarás nuestro kit de emergencia para desinfectar el virus

Aunque no necesariamente todos aparecen juntos, sí suelen hacerlo. A continuación, las señales:

💔

Señal 1: El corazón no late

Los equipos Zombis Scrum siguen los movimientos de Scrum, pero el producto solo está allí al final del desarrollo o al menos muchos Sprints en el futuro.

Los stakeholders rara vez tienen la oportunidad de validar lo que fue creado por el equipo

Además, el equipo utiliza una definición limitada de lo que significa 'hecho' (DoD) junto con una falta de impulso para expandirlo

🧟‍♀️

Señal 2: El equipo no desea contacto con el exterior

Los Zombis Scrum prefieren esconderse de la gente

No les importa lo que está aguas arriba ni lo que está aguas abajo en la cadena de valor

Es más seguro esconderse detrás de las pantallas y estar ocupado con el diseño, el análisis o la escritura de código

😒

Señal 3: No hay respuesta emocional al éxito o al fracaso

Como un cuerpo sin vida, no muestran respuestas a un Sprint fallido o exitoso.

Donde otros equipos se lamentan o se regocijan, ellos simplemente mantienen su mirada vacía de entumecida resignación.

La moral del equipo es muy baja. Los items del Backlog se transfieren al siguiente Sprint sin dudarlo. ¡Siempre hay un próximo Sprint y las interacciones son artificiales de todos modos.

📉

Señal 4: No hay impulso para mejorar y crecer

En Zombie Scrum no hay alegría, y ciertamente no hay impulso para mejorar. Y a nadie realmente parece importarle.

El Product Owner casi nunca está presente durante el Sprint Review o el Sprint Planning. No hay un Scrum Master real presente para ayudar al equipo a crecer. Hay retrospectivas super aburridas.

Tenemos el Kit completo para ayudarte a erradicar el Zombie Scrum

Diagnósticos

Iluminamos continuamente la calidad de trabajo de sus equipos basándose en conocimientos científicos. Reciba feedback basado ​​en evidencia y resuelva problemas organizacionales más amplios.

Experimentos

Que puede probar de inmediato para comenzar a recuperarse. Todos los experimentos se basan en experiencias directas de la vida real. Algunos son simples y directos.

Talleres de Inmersión

Disponemos más de 40 talleres con temas específicos y puntuales que mejorarán la situación en la que se encuentra para llevarlo hacia el camino de la recuperación

Estrategias prácticas

Operamos a corazón abierto sin interrumpir el negocio, lo ayudamos a recuperarse de la infección Zombie Scrum con adecuadas prácticas profesionales de consultoría y mentoría

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