Hay mucha confusión cuando las organizaciones hacen la transición a una forma ágil de trabajo, particularmente con el mapeo de roles. Una pregunta común es ¿Qué hace el Gerente o el líder en Scrum?.
Sabemos que en la guía oficial de Scrum este rol queda fuera deliberadamente porque el trabajo se completa con las 3 responsabilidades en el Scrum Team, y este es un rol clave y de vital importancia en iniciativas de transformación ágil. El gerente o el líder tiene que entender como agile agrega valor al negocio y por qué es necesario su liderazgo, patrocinio y apoyo en las prácticas ágiles.
Hoy en día los líderes y gerentes son habilitadores críticos para ayudar a que sus organizaciones sean exitosas, sin embargo, el rol de los líderes y gerentes en una organización ágil puede ser bastante diferente al que están acostumbrados.
Este entrenamiento es ideal para comprender el importante papel que juegan los líderes en la creación y habilitación de las condiciones para una transformación ágil exitosa de su organización.
Para tener éxito en un mundo tan volátil en cambios, las empresas deben incorporar en su ADN la agilidad para ser más receptivas a las necesidades y de demandas de los clientes y los cambios del mercado. Este taller equipará a los líderes y gerentes en mindset, valores, técnicas y herramientas en el contexto de liderazgo y gestión ágil