Hoy en día en el mundo del trabajo esta siendo afectado por los cambios a nivel global, cada vez hay más complejidad de hacer las cosas, tenemos economía digital que avanza y evoluciona rápidamente, la globalización, el internet de las cosas, nuevas tecnologías, modelos de negocios disruptivos entre otros factores obliga a los líderes de las empresas ser observados por su capacidad de sacar lo mejor de su gente y retenerlos para obtener la rentabilidad y competitividad del negocio requerido.

Este profesional, gerente o líder está inquieto y lleno de incertidumbre por esta realidad, busca maneras de actualizarse con herramientas innovadoras para influir en esos talentos que no son como los de antes, este nueva especie de generación de talentos exige de sus líderes inspiración en vez de ser mandados, exige autonomía en vez de ser controlados y exige desafíos para poner a prueba su maestría y liberar su talento y creatividad.

Para suerte de todos contamos con una invención de gestión y liderazgo que se adapta a los nuevos tiempos de este siglo denominado Management 3.0, porque no podemos liderizar al talento humano con las técnicas y el pensamiento del liderazgo de siglo pasado.

Por la naturaleza de los distintos roles y cargos de gestión sea como consultor, líder de proyectos, Scrum Master en los que he estado en mi carrera profesional estoy involucrado en trabajar directamente con personas y equipos y en momentos he tenido que ejercer la acción de influencia o liderazgo a través de estas prácticas para introducirme a una gestión más estilo 3.0 y poder desarrollar músculo y mentalidad ágil, la experimentación definitivamente te lleva a una consecuencia y unos efectos que se pueden notar y desarrollar progresivamente como:

• La amplitud de la colaboración de las personas
• Mejorías en cuanto a calidad de aproximación, relaciones personales y conversaciones.
• Fomento de la confianza, un entorno seguro para fallar y aprender, porque este mindset y liderazgo promueve que las personas son el activo más importante de la organización y que el trabajo de gestión (Management) no solamente esta reservado para los gerentes sino de todos.
• Convertirte en un mejor líder de equipos
• Fomenta la innovación y creatividad en las personas
• Aumenta la motivación e influye en la felicidad del trabajador
• Ayuda a transformar la cultura de la organización.

Lee mis prácticas, doy algunos consejos, las prácticas que he tomado han sido seleccionados por el contexto de momentos determinados en el día a día en el rol como consultor, como parte de un equipo de trabajo, como facilitador. No esperes que el resultado que a mi me dio te te igual, todo depende del contexto e incluso la habilidad y creatividad para introducir los juegos y técnicas de Management 3.0 en donde trabajas.

Tienes distintos caminos para aprender sobre Management 3.0 te lo comento a continuación

Leyendo el libro Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders del autor Jurgen Appelo quien es el creador de este tercer estilo de liderazgo y gestión moderna, un libro que llena el vació de como gestionar y liderizar a las personas en entornos y cultura de trabajo agile.

Tomando acción en un contexto de experimentación en tu empresa eligiendo las prácticas que tengan más sentido de desarrollar. Puedes mirar las variadas técnicas que asociadas a motivación, delegación, alineación de objetivos, desarrollo de competencias, etc.

Asistiendo a sus workshops oficiales presenciales o virtuales, yo soy uno de esos facilitadores acreditados por Management 3.0 y puede enseñarte e incluso acompañarte en sesiones muy prácticas para que obtengas el certificado de práctica como yo lo hice. Puedes ver aquí el ⇒ cronograma de mis eventos si deseas participar.

Espero que te haya aclarado el significado de Management 3.0, en la sección de Acerca de Management 3.0 hay más información relacionado al tema.