Professional HR Product Owner

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Un Product Owner es un innovador de corazón y, por lo tanto, un creador de alto valor para los clientes y su empresa, es el responsable de modernizar las operaciones y la estrategia hacia Agile HR

Inscripciones abiertas

Fecha límite de inscripciones 11 de Septiembre, 2024

Cupos limitados: solo 12 participantes

Duración: 16 horas

Inversión:

510,00 USD por persona

Precios especiales:

1era. Preventa: 430 USD antes del 23 de Agosto

2da. Preventa: 390 USD antes del 06 de Septiembre

Si estás decidido a inscribirte haz clic en el siguiente botón Inscribirme

Agile Coach & Team Coach
Facilitador: Rodolfo Suárez

Fecha:
Inicia: 27 de Septiembre
Termina: 28 de Septiembre

Horario:
Inicia: 09:00
Termina: 17:00

Lugar:
PRESENCIAL en CARACAS

Espacios Algol2, Av Venezuela, el Rosal

Resumen

Un Product Owner en un contexto de HR es responsable de liderar las iniciativas en un mindset de gestión de Producto y se encarga de traducir la productividad del equipo en valor, y este curso ha sido diseñado especialmente para aprender el cómo hacerlo desde los principios y valores de Scrum.

Un Product Owner tiene los medios y las conexiones para trabajar en un entorno complejo y cambiante, y lidera el desarrollo de iniciativas de forma ágil e iterativa. El día a día de esta persona está dedicada al bienestar de los productos, servicios o procesos. Un Product Owner tiene herramientas para descubrir las necesidades del cliente, guiar el desarrollo de las iniciativas con evidencia y validación, priorizar cuidadosamente lo que se necesita construir y qué características se pueden eliminar.

Este workshop de 16 horas los estudiantes desarrollarán y consolidarán su conocimiento del marco Scrum y las responsabilidades de ser un Product Owner a través de la instrucción y los ejercicios en equipo. Los estudiantes aprenden técnicas que pueden usar para ayudarlos a superar los desafíos que a menudo se encuentran en el día a día. Harán esto mientras aprenden mejores formas de trabajar con la organización, los stakeholders, los clientes y su equipo para proporcionar un mayor valor en el producto o servicio que se entrega.

El Facilitador

Rodolfo Suárez es entrenador oficial de Management 3.0 (Países Bajos), de ICAgile (USA) en el área de HR (Recursos Humanos), Facilitador de Lean Change Management (Canadá)

Objetivos del curso

Comprender la mentalidad ágil en el desarrollo de productos

Tener una visión clara del rol y las responsabilidades del Product Owner

Ser capaz de definir la visión de tu producto o iniciativa

Cree y actualice un plan de lanzamiento y una hoja de ruta del producto para su iniciativa

Tenga a la mano herramientas colaborativas para interactuar con sus grupos de interés.

Defina los momentos que son importantes para los usuarios de su producto y ejecute experimentos de usuario y use el descubrimiento para identificar qué actualizaciones se necesitan.

Divida las actualizaciones o mejoras más grandes en partes más pequeñas de mejoras y desarrollo

Liderar el trabajo de desarrollo a través de un Backlog ordenado

Aprenda a alinear al equipo en torno a la estrategia empresarial, la visión del producto, el objetivo del producto y el objetivo del Sprint

Encuentre formas de comunicar de manera efectiva la estrategia comercial, la visión del producto y el objetivo del producto

Identifique las métricas que se pueden usar para rastrear o hacer seguimiento a la creación de valor y la entrega exitosa del producto

Descubra técnicas para interactuar con los Stakeholders, los clientes y los miembros del Scrum Team

¿Qué aprenderás?

  • Historia de Agile
  • Valores y principios Agile
  • Introducción a Agile HR

  • Enfoque sobre el Producto en vez de enfoque sobre el proyecto
  • Explota el mindset emprendedor de HR a través de la figura del Product Owner

  • Matriz ERAC, ¿En dondé te quieres enfocar?
  • Definir el mapa de impacto (Impact Mapping) de tu iniciativa
  • Uso de herramientas del kit de design thinking para descubrir las necesidades del cliente
  • Uso de HR Canvas Model, una herramienta estratégica de gestión de recursos humanos

  • Definir Valor para la organización y para los clientes.
  • ¿Cómo medimos el valor?
  • Evidence-Based HR

Como a través de:

  • Responsabilidades
  • Artefactos
  • Eventos
  • Pilares
  • Valores

de Scrum y el proceso empírico ayudan a transparentar el progreso, la mejora de las iniciativas a través de ciclos de inspección y adaptación.

  • Cómo gestionar los requerimientos nuevos y mejoras: Ejercer de Product Owner para equipos Scrum y Stakeholders.
  • Integrar prácticas complementarias como historias de usuario, experimentos, hipótesis para facilitar las conversaciones y trazabilidad.
  • User Story Mapping: Como hacer un análisis ágil de todos los requerimientos, deseos o mejoras por hacer e integrar en su ciclo iterativo e incremental del desarrollo del trabajo
Seguimiento y Monitoreo del Progreso
  • Formas de reportar el Progreso.
  • Formas de Visualizar un Product Backlog (The Big Picture)
  • ¿Cómo los principios se relacionan con las prácticas?
  • Las seis vistas del Management 3.0 y la definición de cada una.

¿Qué incluye?

¿A quién va dirigido?

  • Responsables de servicios de personas/procesos
  • Liderar el trabajo de equipos ágiles de recursos humanos (responsable de la priorización)
  • Profesionales que son responsables de una unidad o gerencia de recursos humanos más grande (es decir, "reclutamiento" o "encuesta de empleados")
  • Gerentes de producto, gerentes de proceso con un equipo orientado al cliente
  • Gerentes de servicio con equipos que combinan el servicio al cliente con el trabajo de desarrollo de productos.
  • Responsables de procesos internos de marketing, ventas, comunicaciones, calidad, cumplimiento, mantenimiento, legal.
  • Gerentes de desarrollo y profesionales responsables de desarrollar productos, servicios, conceptos, procesos internos o externos.
  • Líderes de estrategia y cambio que desean abordar el cambio como un proceso incremental, gradual y priorizado en lugar de un "desarrollo único para todos".