Agile Team Leadership Workshop

Agile Team

Leadership Workshop

Dirigir y hacer crecer equipos ágiles autoorganizados hasta convertirlos en equipos de alto rendimiento, con la mentalidad de Management 3.0 y herramientas tangibles

Duración: 8 horas

Resumen

¿Qué se necesita para crear un equipo de alto rendimiento? Con este taller, que es una continuación del workshop Management 3.0 Foundation, podrás apoyar mejor a tu equipo como líder, establecer las condiciones adecuadas para la autoorganización y fomentar el crecimiento tanto de los miembros del equipo como del equipo en su conjunto

Se le presentará una amplia gama de herramientas y prácticas para experimentar con su equipo: Conocerá la Matriz de Decisiones del Equipo para fomentar la toma de decisiones en equipo y las técnicas para dar y recibir una mejor feedback basada en la confianza, un componente importante en la construcción de equipos de alto rendimiento. Además, desarrollarás un plan para crear más entretención en tu equipo, para que la felicidad en el trabajo sea la norma y no la excepción.

Objetivos del curso

Describir lo que diferencia a los equipos de alto rendimiento de otros equipos y tu como líder puedes influir activamente en la formación de un equipo auto-organizado y de alto rendimiento.

Planificar actividades y prácticas para lograr una mayor cercanía dentro de tu equipo y entre equipos

Establecer una cultura de feedback saludable basada en la apertura y la transparencia dentro de tu equipo.

Implementar un sistema que favorezca la felicidad en tu equipo para aumentar el rendimiento y la productividad.

¿Qué aprenderás?

  • Entender por qué los equipos se están convirtiendo en piezas importantes de las organizaciones modernas.
  • La definición de un equipo: Considerarse parte del equipo, se necesitan mutuamente, tienen objetivos comunes, son co-responsables del resultado conjunto.
  • El tamaño óptimo de un equipo de trabajo.
  • La definición de la diversidad en el equipo y como puede beneficiarlo.
  • Los pros y los contras de la diversidad en un equipo, y cómo apoyar la diversidad
  • Los seis componentes claves para el éxito de los equipos: conflictos, claridad, confianza, impacto, fiabilidad y resultados.
  • Comprender los cinco modelos de decisión del equipo: uno, mayoría, algunos, todos y al azar.
  • Entender cómo un gerente o los líderes pueden apoyar a un equipo para que se auto organice mediante el uso de la Matriz de Decisión del Equipo y las Tarjetas de Decisión del Equipo.

  • Entender por qué es importante dar retroalimentación, y las cinco razones para entenderlo: mantiene al equipo en marcha, da un sentido de pertenencia y propósito, aumenta el crecimiento y la felicidad, desbloquea el cambio y la innovación, evita que el equipo se sienta estancado
  • ¿Por qué la técnica del sándwich no debería ser usada para dar feedback?
  • Entender los cinco ingredientes del Feedback Wrap y cómo utilizarlo: Describir el contexto, enumerar las observaciones, expresar los sentimientos, explicar el valor, ofrecer sugerencias.
  • ¿Cómo pueden las tarjetas y paredes de Kudos ayudarle a implantar una cultura de dar retroalimentación?
  • Cómo establecer y utilizar la práctica 360 Degree Feedback Dinner.
  • Entender el poder que tiene solo decir: ¡Gracias!

  • Al final las organizaciones tienen que ver con las personas y las relaciones entre ellas
  • Definición de diversidad, los diferentes componentes que la conforman.
  • Las ventajas de la diversidad: previene el pensamiento de grupo, apoya la creatividad e innovación y las estimaciones.
  • La importancia de crear conexiones entre las personas como el gerente o líder.
  • La diferencia entre los límites dentro de un equipo y entre equipos.
  • Actividades y prácticas para lograr una mayor cercanía dentro de los límites y alcanzar el entendimiento a través de las fronteras.
  • ¿Cómo utilizar los mapas personales para hacer crecer las conexiones entre los miembros del equipo y entre equipos.

  • La diferencia entre trabajadores comprometidos y trabajadores felices. ¿Qué ocurre cuando un trabajador está comprometido, pero no es feliz, y qué ocurrirá si un trabajador es feliz pero no está comprometido?
  • En un sistema Management 3.0 creemos que los trabajadores felices logran más al final.
  • Los 12 Pasos hacia la Felicidad: Agradecer, Hacer Ejercicio, Meditar, Dar, Descansar, Socializar, Ayudar, Experimentar, Apuntar, Comer Bien, Caminar y Sonreír. Ser capaz de explicar los diferentes pasos.
  • Al menos una actividad por cada paso que pueda implementar para apoyar la felicidad en una organización.
  • Cómo establecer un sistema relacionado con los 12 Pasos hacia la Felicidad, para permitir que las personas se auto gestionen.
  • Al menos dos herramientas para medir la felicidad de los compañeros de trabajo.

¿Qué incluye?

¿A quién va dirigido?

Es muy recomendable para los siguientes perfiles profesionales

Gerentes IT

Líderes IT

Gerentes de Transformación Digital.

Agile Coaches

Scrum Masters

Gerente de Cambio (Change Management)

Agile Leaders

Product Owners