Diseñando para la nueva forma de trabajar
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Apoyar el desarrollo de líderes ágiles: para que una transformación ágil tenga éxito, el desarrollo del liderazgo en la organización debe estar alineado con los sistemas de valores ágiles y cultivar una mentalidad ágil para la agilidad empresarial
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Los nuevos Roles que están en el campo de acción en agile
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Redefinición de roles y expectativas
Muchos roles tradicionales se ven afectados por los principios que guían el funcionamiento de las organizaciones y los equipos ágiles, por ello es vital redefinir roles, títulos, niveles, competencias y descripciones de puestos para reflejar las nuevas expectativas.
Con el cambio en la forma en que diseñamos equipos y lo que esperamos de los roles, existen muchas brechas de habilidades (técnicas, negocio, de liderazgo, Agile, interpersonales) que han surgido y deben abordarse. También hay una gran necesidad de habilidades en forma de T (profundidad en una habilidad específica y amplitud en algunas otras).
La adopción ágil y el avance hacia la agilidad empresarial se basan fundamentalmente en un cambio de mentalidad (una mentalidad ágil respalda el cambio, la adaptación y el pensamiento kaizen) y está habilitada por la adopción de diversas prácticas. Sin el cambio de mentalidad la transformación no será sostenible.
Las deficiencias de las trayectorias profesionales tradicionales
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El enfoque tradicional para crear familias de puestos bien definidas con una progresión de carrera lineal es menos relevante hoy en día debido al panorama dinámico e impredecible de las organizaciones.
Mapas de viaje modernos basados en valores (mosaico de carreras)
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Las organizaciones dinámicas y adaptables modernas requieren que las personas tracen su propio curso e inviertan en aprender nuevas habilidades/roles que permitan la entrega de valor para sus equipos.
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Es probable que las personas permanezcan en las organizaciones por períodos más cortos que antes y sus trayectorias profesionales abarcan múltiples organizaciones y áreas dentro de las organizaciones.