Professional HR Product Owner

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Un Product Owner es un innovador de corazón y, por lo tanto, un creador de alto valor para los clientes y su empresa, es el responsable de modernizar las operaciones y la estrategia hacia Agile HR

Duración: 16 horas

Resumen

Un Product Owner en un contexto de HR es responsable de liderar las iniciativas en un mindset de gestión de Producto y se encarga de traducir la productividad del equipo en valor, y este curso ha sido diseñado especialmente para aprender el cómo hacerlo desde los principios y valores de Scrum.

Un Product Owner tiene los medios y las conexiones para trabajar en un entorno complejo y cambiante, y lidera el desarrollo de iniciativas de forma ágil e iterativa. El día a día de esta persona está dedicada al bienestar de los productos, servicios o procesos. Un Product Owner tiene herramientas para descubrir las necesidades del cliente, guiar el desarrollo de las iniciativas con evidencia y validación, priorizar cuidadosamente lo que se necesita construir y qué características se pueden eliminar.

Este workshop de 16 horas los estudiantes desarrollarán y consolidarán su conocimiento del marco Scrum y las responsabilidades de ser un Product Owner a través de la instrucción y los ejercicios en equipo. Los estudiantes aprenden técnicas que pueden usar para ayudarlos a superar los desafíos que a menudo se encuentran en el día a día. Harán esto mientras aprenden mejores formas de trabajar con la organización, los stakeholders, los clientes y su equipo para proporcionar un mayor valor en el producto o servicio que se entrega.

Objetivos del curso

Comprender la mentalidad ágil en el desarrollo de productos

Tener una visión clara del rol y las responsabilidades del Product Owner

Ser capaz de definir la visión de tu producto o iniciativa

Cree y actualice un plan de lanzamiento y una hoja de ruta del producto para su iniciativa

Tenga a la mano herramientas colaborativas para interactuar con sus grupos de interés.

Defina los momentos que son importantes para los usuarios de su producto y ejecute experimentos de usuario y use el descubrimiento para identificar qué actualizaciones se necesitan.

Divida las actualizaciones o mejoras más grandes en partes más pequeñas de mejoras y desarrollo

Liderar el trabajo de desarrollo a través de un Backlog ordenado

Aprenda a alinear al equipo en torno a la estrategia empresarial, la visión del producto, el objetivo del producto y el objetivo del Sprint

Encuentre formas de comunicar de manera efectiva la estrategia comercial, la visión del producto y el objetivo del producto

Identifique las métricas que se pueden usar para rastrear o hacer seguimiento a la creación de valor y la entrega exitosa del producto

Descubra técnicas para interactuar con los Stakeholders, los clientes y los miembros del Scrum Team

¿Qué aprenderás?

  • Historia de Agile
  • Valores y principios Agile
  • Introducción a Agile HR

  • Enfoque sobre el Producto en vez de enfoque sobre el proyecto
  • Explota el mindset emprendedor de HR a través de la figura del Product Owner

  • Matriz ERAC, ¿En dondé te quieres enfocar?
  • Definir el mapa de impacto (Impact Mapping) de tu iniciativa
  • Uso de herramientas del kit de design thinking para descubrir las necesidades del cliente
  • Uso de HR Canvas Model, una herramienta estratégica de gestión de recursos humanos

  • Definir Valor para la organización y para los clientes.
  • ¿Cómo medimos el valor?
  • Evidence-Based HR

Como a través de:

  • Responsabilidades
  • Artefactos
  • Eventos
  • Pilares
  • Valores

de Scrum y el proceso empírico ayudan a transparentar el progreso, la mejora de las iniciativas a través de ciclos de inspección y adaptación.

  • Cómo gestionar los requerimientos nuevos y mejoras: Ejercer de Product Owner para equipos Scrum y Stakeholders.
  • Integrar prácticas complementarias como historias de usuario, experimentos, hipótesis para facilitar las conversaciones y trazabilidad.
  • User Story Mapping: Como hacer un análisis ágil de todos los requerimientos, deseos o mejoras por hacer e integrar en su ciclo iterativo e incremental del desarrollo del trabajo
Seguimiento y Monitoreo del Progreso
  • Formas de reportar el Progreso.
  • Formas de Visualizar un Product Backlog (The Big Picture)
  • ¿Cómo los principios se relacionan con las prácticas?
  • Las seis vistas del Management 3.0 y la definición de cada una.

¿Qué incluye?

¿A quién va dirigido?

  • Responsables de servicios de personas/procesos
  • Liderar el trabajo de equipos ágiles de recursos humanos (responsable de la priorización)
  • Profesionales que son responsables de una unidad o gerencia de recursos humanos más grande (es decir, "reclutamiento" o "encuesta de empleados")
  • Gerentes de producto, gerentes de proceso con un equipo orientado al cliente
  • Gerentes de servicio con equipos que combinan el servicio al cliente con el trabajo de desarrollo de productos.
  • Responsables de procesos internos de marketing, ventas, comunicaciones, calidad, cumplimiento, mantenimiento, legal.
  • Gerentes de desarrollo y profesionales responsables de desarrollar productos, servicios, conceptos, procesos internos o externos.
  • Líderes de estrategia y cambio que desean abordar el cambio como un proceso incremental, gradual y priorizado en lugar de un "desarrollo único para todos".